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(第十四节)十年支点——掌门人的自传

发布时间:2017-12-02 11:13:39

       2006年12月的某一天,我维护公司网站看到有一个网名叫“恩佐”的新注册会员发了一个设计作品在公司设计论坛,仔细研究了一下,觉得这个作品很不错,至少不是出自新手之作。于是跟帖评论了一翻,且说出了此设计运用的是什么品牌的材料,空间处理色彩搭配合理贴切等等。没多久此人就加了我的QQ号,觉得找到了知己。此人叫zhouy,2007年3与至7月在我公司就职。

       很多人会觉得奇怪此人既然设计水平不错,为什么在支点只有短短五个月的工作期限?

       当年我觉得对他是相当不错的,正因为当时我过于相信“空降兵”是我管理决策的失误,应该说当时在工作安排上给予了他最大的支持,导致其演变成骄兵且傲气十足,与公司管理和文化格格不入,最后不欢而散!从那以后,我相信公司内部培养的人才对企业有更高的忠诚度,后续招聘人才,无论技术水平多高能力多强经验多丰富,都必须经过公司至少一年的考核才委以重任。

       Zhouy给人第一印象身材高瘦,头发长而卷,面相斯文,穿着时尚,谈吐间言语清细但傲气。2006年前他在深圳装饰公司上班,早年在武汉求学。网上沟通后得知zhouy希望回武汉发展,我回复他如果愿意,可以来支点试一试,如果觉得能适应是最好,不能适应再另谋高就。他答应了。而实际上,我知道他回武汉后虽然一直和我保持联系,但没有直接来支点上班,而是先去的当时炒作的比较红火的yating装饰上班。因为当时yating装饰在武汉是大公司,号称专做大户豪宅项目。他刚到yating装饰并不适应,做了不到两个月,就来支点报道了。

       2007年公司有幸接到了公司成立以来的第一笔地产商合作项目,金家六号二期小区样板房设计。因为之前的一期的样板房设计甲方是请的深圳公司负责,因跨省操作,那边设计公司也没有全心精力投入,导致最后的结果不尽人意。而后来和支点的成功合作,获得甲方信任,致使此楼盘的三期,四期样板房和会所设计项目都收入囊中。而这次样板房设计项目,我就给初到公司的zhouy委以重任,三套样板房指定zhouy负责两套,段威身为首席设计师确只负责一套。后来公司人都有风言闲语说:“果然是外来的和尚好念经啊!”这一做法后来我反思未顾忌到公司老员工的想法,在当时来说,公司设计师的能力并不差,只是没有一个好的项目机会展示,而我把这个机会给了在他们看来是才进公司的新手。当然,实际zhouy还是有能力的,样板房设计项目非常尽心高质量的完成了。因为对zhouy的过分抬爱,导致其在公司傲气十足,变本加厉的不受公司约束,甚至在没有和我事先声明的情况下,私约公司以外的客户(据说是他朋友)来公司看图并毫无顾忌的使用公司设备耗材,且在办公室里大声交谈欢笑颜开,毫不顾忌周边员工还在工作思考。因为这个事情我在公司当场喝令他的朋友不要在工作区闲聊,要谈去谈判区,因此反引起zhouy对我的反感,说我不尊重他的朋友。我觉得我当时没有把他所谓的朋友赶出公司去就是够给他面子了。而后的有一次小插曲我得知,触及了我的底线,让我不能容忍他继续留在公司。他在支点上班期间,居然对外说他是yating装饰的设计师。难道说是支点的设计师很丢脸吗?不是!是因为当时来说他觉得说自己是yating 装饰的设计师面子大些,更体面些,外界对他会更加尊重另眼相看。而我得知后觉得支点无比的丢脸!就好比吃着共产党的俸禄而打着国民党的旗号在工作!zhouy从支点出去后又回到了他认为很体面的yating装饰公司,沉淀了一笔资金和客户资源后不久出来自己单干,成立了“上瘾设计工作室”。

       在他离职后调查其在支点做过的工作发现,客户层次高的大户豪宅他会非常尽心尽力去做,因为相对应的收入也高些,而一旦客户经济拮据投入不高,态度就三百六十度大转变,设计也不用心图纸潦草。而他在支点工作期间,我指派他的项目大多都是高质量的,只有个别项目质量低一点。 zhouy离职后段威按我指令处理了zhouy一个听涛观海的客户善后问题。我觉得当初辞退他的做法是很正确的。因为这个教训,对公司和客户都存在损害,在用人和设计管理方面给我狠狠的上了一课,从此以后,我转变了很多,在图纸审核体系上,要求也更加苛刻了。

       2007年公司还有招进其它一些新人,如陈璐,maoqk,duyj,liusn等等。

        陈璐一直是我看好的人才,后因母亲生病家里无人照顾,在支点工作两年后申请离职回老家工作,他希望边工作边照顾其母亲,让我惋惜的同时也甚是感动!

       maoqk因严重不负责任的工作态度导致客户投诉,公司最后做出开除决定,后听说他从支点出去后,去yangdaming装饰公司应聘成功,后又被yangdaming装饰公司开除。曾经我去曾加亚太设计大赛启动仪式上有缘和yangdaming装饰公司的负责任人坐在一桌宴席上交流过,其负责任人这样说:“maoqk来我公司应聘时我看到他简历上有在支点工作一年多的经历才收的他,哪知后来他的简历和实际工作完全不成正比````”我回答:“此人并未在公司工作这长时间啊?也是被开除的。”对方听后目瞪口呆,然后说:“以后信息上还是要多沟通啊``````”2009年maoqk又去了aohua装饰公司,据说还是曾经在支点做过的xujl推荐进去的,当时xujl先到了aohua上班,因推荐因素maoqk过去后和xujl是一组,maoqk负责的设计图纸因有严重尺寸误差,拿到工地施工无法竣工造成业主和公司重大损失,maoqk承担不起责任畏罪潜逃去了云南,因连带责任最后把xujl 也害得很惨。


       而duyj因做私单被公司开除,但duyj的结果我觉得陆光明有一定责任,因为duyj在武昌公司上班,陆光明在武昌公司承担管理工作,并未尽到监督管理责任,在完全放养的工作体系下,功利社会让这个人误入歧途追加了筹码。当时我在汉口公司承担管理工作无法顾及全面。


       Liusn来公司应聘时我觉得此人很实在,因专业水平未达到公司要求,主动提出先做客服一职,我收下了,不久觉得她做客服一职能力不行,她学设计专业出生还是适合做助理,就调换了她的岗位。给我印象此人温和腼腆,后来发现智商一般,情商很高。在支点工作期间因感情问题离职后又来公司应聘,我还是收下了,原因是觉得这个女孩子做事还是很踏实的。直到2010年的农历春节突然发短信告之请求离职,切未征得我同意就消失了。在公司期间,我教授了她很多专业知识,她的离职很突然,她为了自己所向往的理想,受人蛊惑去了“烦死设计公司”担任方案设计师一职,但做得并不理想,实际上我觉得她的离职是一个错误,属于弃明投暗。我觉得她对我是有愧的。据说她于今年初又从“烦死设计公司”离职了,离职的时候和laoxia撒了一个弥天大谎,说自己怀孕了,要休假一年,希望laoxia一年后还能容纳她,laoxia答应了她,说要她在家好好休养,实际我知道她继续跳槽去了quanpin装饰公司,不知道是不是弃暗投明?我在想,laoxia啊laoxia,当年liusn只忽悠了我一个月,这次把你忽悠一年```你就扒在窗台上看着马路慢慢盼着你的手下一年后回来吧`````

       总的来说,2007年公司业绩继续成增长趋势,但在招贤纳士和用人管理工作上,我有过失,但还是尽量有效的遏制了公司和客户的较大损失。而那些因离职设计师导致的受害客户,我和段威积极应对,亲自出面处理善后最终得到圆满解决。

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